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5 多为企业提好的建议（第2页）

1880年，乔治·伊斯曼创建了柯达公司。

可以说，没有员工的进言献策，柯达公司是无法成为这样一家优秀企业的。

1889年的一天，乔治·伊斯曼收到一名普通工人写给他的建议书。

这份建议书内容不多，字迹看起来也不优美，但却让他眼前一亮。

这个工人建议生产部门将玻璃窗擦干净。

对于这样的问题，在乔治·伊斯曼以前看来，是小得不能再小的一件事了，这次，伊斯曼却看出了其中的意义。

他笑了，这正是员工主人翁精神的表现。

这个建议好得很！

乔治·伊斯曼立即召开表彰大会，发给这名工人奖金。

同时，“柯达建议制度”

也就由此应运而生了。

100多年过去了，柯达公司员工提出的建议接近200万个，其中被公司采纳的超过60万个。

目前，柯达公司员工因提出建议而得到的奖金，每年在150万美元以上。

1983、1984两年，该公司因采纳合理建议而节约资金1850万美元，为此，公司拿出了370万美元以奖励建议者。

现在，柯达员工已逾万人，公司业务遍及世界各地。

谁敢说，这没有“柯达建议制度”

的一份功劳呢？

一些企业员工认为，向公司提建议需要冒一定的风险，比如受到领导的猜疑、同事的排挤等，至于还需要付出必要的时间和精力就更不用提了。

更有一些企业员工认为，公司发展得是好是坏与自己并没有太大的关系，既然公司的现状已经如此，那么自己实在没有必要再将心思花费在这上面，得过且过，能混到什么时候就混到什么时候。

一旦看到公司遭遇危机，这些企业员工不是躲在一边说风凉话，就是一副事不关己、高高挂起的样子，丝毫没有为公司分忧的“冲动”

，更不可能提出解难的“妙招”

。

然而，“覆巢之下，焉有完卵”

。

企业如果面临危机，那么其员工的事业发展前途也必将受到严重影响。

虽然在企业林立的现代社会，当自己所属的公司出现重大危机时，其员工可以有很多重新就业的机会，但是这种建立在公司遭受重大创伤基础之上的重新选择对于每一个有着较强事业心的人来说都是一种无奈，而且，当我们积极地为公司眼前遭遇的难题或未来的发展贡献自己的心力之时，我们与公司的事业都将获得实质性的进展。

针对公司存在的问题向公司提出相关的建议，这既是每1位员工的权力，也是每一位员工应尽的义务。

通常，能否积极主动地向公司提出有建设性的意见或建议，往往被当作公司衡量员工是否具有积极工作态度和主人翁精神的一项重要标准，因为一个没有积极工作态度和主人翁精神的员工是不会在自己工作范围之外的事情上花费时间和精力的。