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第六十章 98年大洪水（第3页）

们帮忙看管府库和赈灾资源，往往就相当于是“老鼠进粮仓”

！

之后，原本只有几百亩田地的善人家族，多做几次“慈善”

之后，家族变成望族，拥有几千亩、几万亩良田。

这种奇葩的事情，自古至今，都一再的重演。

所以，王启年捐善款，宁可捐给红十字会。

毕竟，国内很多希望工程、希望小学等等看得见摸得着的慈善，大多数都是红十字会运作的。

做出慈善事迹最多的组织，也肯定是红十字会。

……

98年7月11日，小王子超市打出了宣传海报——“你购物，我捐款，买10捐1”

。

这个活动展开之后，店里面的生意大好。

因为，小王子超市的商品没有提价，卖的商品并不周边的同行贵。

捐款给灾区的善款，都是从超市自己的利润里面扣的。

所以，引发了很多顾客的好感，觉得小王子超市是有社会责任感的商店。

尽管，有点有点利用洪水天灾捐款作为噱头，进行广告。

但只要是真的捐款，顾客也是非常支持的！

高峰时期，一天的销售额突破15万元。

即使的低谷时期，近期的日营业额也没有低过5万元。

尽管，店里面每天都拿出营收的10%进行捐款，捐款金额是几千元至一万多元之间。

天天都捐，看起来减少了店里面的净利润。

但由于生意好了几倍，所以，尽管每笔生意的利润减少，却是因为薄利多销，是的每天盈利出现了不俗的增长。

若是过去，店里面每天能赚1000元~2000元的净利润。

那么这段时间，店里面每天赚的净利润几乎飙升了1500元~5000元之间。

当然了，赚的净利润还没有捐的钱多，这件事，反倒让店员们充满了自豪。

因为，王启年对他们说了一句话：“你们也是为国家做了贡献，为灾区人民做了贡献的功臣！”

这句话，看起来很平常，但让店员听了后感觉到一震，自己……为国家做了贡献？是有功于国家，有功于灾区百姓的人！

这种荣誉感和认同感，往往比单纯的金钱激励，更能够让店员感动。

当然了，工资和奖金激励也是必不可少的。

物质和精神，两者都不可或缺，才能打造一个充满战斗力的团队。

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