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第五十九章 称不上什么总（第3页）

大姐道。

“明白明白，这一块我抓一下。”

何远道。

于是刚到公司一个月的时间，何远一直都在抓内容方这一块。

这时候何远才发现，原本档案上记录了几千个内容方，还有效用的，大概只剩下百来个。

而这百来个里，还经常联系，有业务往来的，大概只剩下二十来个。

一整个部门，上百来号人，就用这二十来个内容方做业绩，何远都快疯了。

同样的工作内容，何远以前公司里，十个人不到，就顶上这百来号人的工作，而且工作量是他们的五十倍不止！

这得多水啊。

可是，一想到这是在大公司，还是在美国上市的大企业，何远只能将心里的不满压了下去。

大公司，跟小企业是不同的。

小企业里，领导掌控生杀大权，你要不配合，可以直接把你开了。

大公司不行。

大公司有完整的流程制度，你辞退一个正式员工，会有领导问话，部门ceo问话，hr问话，还有网站问卷调查，约谈反馈。

要是有一个环节对你的决定不满意，会降低你的考核评分，考核影响季度奖和年终奖，连续考核评分不及格，会被总公司劝退，劝退不成再开除。

当然，这里面还有很多潜规则，何远当时不懂。

何远那时候已经漂了四五家公司了，上上家公司，是因为七个月发不出工资，熬不下去了，才辞职了。

上一家公司，原本还做的可以，不过过度依赖流量变现，存在很大的弊端。

何远提出，要注重用户的留存，毕竟引流是需要成本的，既然花了成本，那就要最大程度的开发他们，提高用户体验，促进二次消费。

不过上面没反应，毕竟随便引引流，一个月就上千万流水，还做其他事儿干嘛。

结果半年之后，整个行业遭受流量寒冬，各项数据齐齐暴跌。

何远的公司也受到影响。

公司因为前一年的流量红利，赚了一个来亿，然后开始疯狂扩张，几十个人变成几百人的团队，各种业内精英加入，记者采访，媒体宣传，甚至还有官方示好，搞得声势浩大，大有称霸行业的趋势。

但在这种情况下，公司存在着很大的内部问题，不过之前的业绩还处在上升趋势，所以从外表上看不出来。

结果寒冬之下，问题开始爆发了。

单个部门一个月光是收入就亏损几百万，十几个部门就是上千万，原本扩张之后，公司就处在亏损边缘，这一下子直接把流动资金给抽空了。

整个公司岌岌可危。

何远又把之前的策划拿了出来，表示要改变策略，减少低效投放，扩大用户体验，时间上虽然慢了点，但能从根本上去解决问题。

但上面的人头铁，把所有赌注都压在微信流量红利上。

中国撑死了也就十几亿人，微信能在大陆做到二十亿规模吗？他们都占了近一亿的用户，还把底子全部压在微信上，何远都觉得负责人绝对疯了！

其实当时公司大规模扫量的情况下，最大的一个渠道，已经有五千万的注册用户了。

十几个渠道加起来，最少也有八九千万用户。

但这些用户留不住。