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第二百三十三章 战前演习（第1页）

进了会议室，先和两位老板打了个招呼，然后把笔记本连到了投影仪上。

冯本森看他准备好了直接就说：“奕凡，现在就开始吧，你有30分钟的时间，15分钟陈述，15分钟问题与回答。”

“感谢两位老板的时间，我正式做审查时，会参加和语那一组，所以今天的预演就用华夏语说了。”

叶奕凡深吸一口气，迅速使自己进入一个状态，要进入一个舍我其谁的状态。

PPT有效页数为7页，他在此前，已经用和语练习说多少次了。

用华夏语更熟练，一边说着，一边偶尔看着笔记本上显示的时间。

在JCN公司，开会时间卡的往往卡的非常严，尤其在这种正式场合，更是绝不能超时，提前太多讲完也不太好，最好提前不超过半分钟。

所以他有一个备案，特意在最后一段，安排了一个事例，可讲可不讲。

就是用来调节时间的，时间剩的多了，就把事例拿出来讲一讲，可详可简，灵活处理。

今天这个场合，讲到最后，时间基本正合适，所以这个事例就用不着说了。

他讲完后，进入问题与回答时间。

冯本森很严肃的直接问了一句话：“做人事经理，你觉得你完全准备好了吗？”

叶奕凡听得一愣，这话好象是在否定自己之前的表达。

稍想了一下，回答到：“虽然不能说完全准备好，但在以前的工作中，积累了很多和人事经理相关的经验，在以后的工作中，会继续完善自己。”

冯本森语气缓和了一下说：“你要是这样回答就不行了，只有完全准备好了，才能来做审查，没准备好，那回去接着准备吧。”

叶奕凡听了恍然大悟，自己被人家狮子搏兔了。

实际上他心里认为，自己做这个工作没问题的。

因为平常做的工作内容，对员工的管理、引导、培育，人事经理该做的事他都做了，而且做的都不错。

可是习惯性的，说话不要说满，所以才留了些余地，没想到这样反倒不好。

也许这是亚洲风格与欧美风格的差异吧，欧美风格就是要极力的展示自己，有一说二，有七八分要展示成十分。

华夏与和国文化都是比较内敛的，话不说满，而印加国一直学欧美文化，他们的人，嘴上从来不会说不行的，所以他们格外受梅国人喜欢。

很多梅国的知名IT大公司，包括JCN，高层领导中印加人的比例是相当的高。

记得听人讲过一次案例，有一次，梅国人和华夏、和国、印加国的人开会，当天电话效果极其不好，梅国人讲了很长时间，但其他人根本听不清他们说了什么。

梅国人讲完后，需要大家发言，但华夏、和国的人什么话也说不出来，因为他们听不清对方说了什么，接不了话。

可印加人却毫无迟疑的，叽里呱啦的说了起来，说的内容，让华夏与和国人听的目瞪口呆，因为他们说的，与梅国人讲的毫无关联，驴唇不对马嘴。

但最后，梅国人评价说，印加国人非常好，因为他们态度很积极，而华夏与和国人不行，他们不发表意见，态度有问题。